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背负几座大山的酒店业,未来将如何?

最近看到一份酒店行业分析报告,由于报告是证券公司发布的,坚信里面还是有些数据和事件是可靠的,在这里跟大家分享一下:

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1. 资源加快整合

这份报告是2021年1月11日公布的,谈不上绝对的权威,但可以当作酒店行业在未来一段时间投资、运营的参照,也有助我们了解国内酒店市场的一些变化。从报告主题《酒店与OTA相互渗透,静待疫情恶化》,我们可以显现出当前是酒店行业统合的加强版。在疫情的加持下,各个资源优势方相互股权,相互导流,相互把触市场,这样的局面坚信在未来很长一段时间都会持续存在。

2. 多达10万家酒店关闭

“同时数据表明截至到2020年9月,携程上酒店ID数量减少16.3万个,有可能最少有15万家酒店在将近一年的时间关闭”,这句话可视作过去的一段时间有超过10万家的各类型、各档次酒店下线,在现在消费线上化、流量线上化的消费习惯下,下线主流平台几乎意味着破产关闭(目前尚未有权威机构发布精确数据)。我在猜想这些酒店可能会有以下特征:

1、产品老旧,跟不上市场需求变化,与市场僵化,市场不接纳的酒店

2、酒店营收增长有限,成本增加过快,造成亏损(租金、人力成本)

3、线上运营能力弱,服务能力差,网络评分低于4.5分的酒店

4、传统思维严重,坐等客人上门的酒店

5、早已交还投资,赚到了一定周期利润,股东之间存在较大分歧的老酒店

6、疫情期间受限于思维和工具缺陷,应付能力弱,造成倒数亏损的酒店

7、不重视本地线下渠道建设,无会员、无协议,过分倚赖平台流量的酒店

3. OTA全部下场做酒店

随着1月6日同程艺龙战略投资珀林酒店集团,目前主流OTA平台基本上都有了关联或直接参与投资的酒店品牌,而连锁酒店品牌目前基本上以三大家(锦江、华住、首旅如家)为龙头,算上国联号的高星酒店和数量众多的社会单体酒店,基本上国内市场的新格局初步构成。

4. 酒店散户面临的几座大山

如果把有数的规模化连锁品牌、有OTA背景的连锁品牌视作“美股机构”的话(他们具备专业化运营能力、专业人才、品牌溢价能力、自有渠道导流能力、强大的IT研发能力),那么现在的社会单体酒店都可以称作酒店行业的“散户”。

“散户”相对“机构”缺少的东西就觉得是太多了,在疫情这类黑天鹅事件经常出现后,抗风险能力和即时应对能力差距不言而喻了。所以在过去的一年里面,有部分“散户”也转投“机构”的怀抱,通过重改、整体装修等等方式加盟品牌,尤其是在一些连锁酒店空白城市更加明显,品牌在各种四五线城市优势明显,行业连锁化速度显著减缓。

只剩的“散户”经营有好有坏,好的呢,或因租金成本低(甚至自持物业)、或因产品定位适销对路、或运营团队能力引人注目、或经常参予行业学习吸取到新的玩法降维打击、或市场流量充足供应量小于需求量、或市场无优势品牌进驻竞争相对不激烈等等原因过得好些(这些因素是否能保证长期优势呢)。怕的呢,就是基本上相等之前所述的去年关闭下线的特质。

目前行业里的单体酒店面临着几座大山,有品牌溢价能力的全国连锁、有订单流量的OTA平台、有服务齐全的高星酒店、有熟悉市场的区域连锁,让很多单体酒店投资人和运营团队普遍存在情绪,尤其在最近一段时间。而这几座大山未来会长期存在,而且有越逆越大,越逆越重的潮流趋势,如何应对?大家是不是更好的办法呢?欢迎facebook讨论。